FCC y OHL unen fuerzas para hacerse con la mayor desaladora del mundo
FCC y OHL se han puesto un nuevo reto dentro de la alianza que sellaron hace un par de a+¦os para competir a nivel mundial por la construcci+¦n de plantas desaladoras. Tras adjudicarse en 2005 dos de las mayores plantas desaladoras de Argelia, ambas constructoras quieren ahora hacerse en este pa+¡s con la construcci+¦n y explotaci+¦n de la que ser+í la mayor desaladora por osmosis inversa del mundo. A trav+¬s de sus respectivas filiales medioambientales Aqualia e Inima, han presentado oferta a las autoridades argelinas para hacerse con la futura planta de Macta.
El complejo requiere una inversi+¦n superior a los 500 millones de euros y reportar+í al ganador unos ingresos de 3.400 millones en el conjunto de los 25 a+¦os de concesi+¦n de la misma. Este proyecto es la guinda al ambicioso plan de desaladoras puesto en marcha por el presidente Abdelaziz Buteflika para solucionar los problemas h+¡dricos de Argelia.
Seg+¦n fuentes cercanas a ambos grupos, la macroplanta argelina producir+í 500.000 m3 de agua desalada al d+¡a, que servir+í para atender las necesidades h+¡dricas de una poblaci+¦n de 2,5 millones de personas. Esta cifra casi duplica la capacidad conjunta de las dos plantas que ya tienen en Argelia, y es cinco veces m+ís grande que la desaladora de Carboneras (Almer+¡a), que con una producci+¦n de 120.000 m3/d+¡a es la mayor planta de Europa, lo que da una idea de la envergadura de la planta de Macta. El proyecto, como el de todas las plantas que forman parte del plan, incluye el dise+¦o, financiaci+¦n, construcci+¦n de la planta y la explotaci+¦n de la misma durante 25 a+¦os. Durante cada uno de los a+¦os, recibir+ín un canon anual de casi 140 millones.
Por si acaso no logran este contrato, tambi+¬n est+ín pujando por otras tres plantas desaladoras para la empresa estatal de energ+¡a AEC (Argelian Energy Company) en las localidades de Tenes (100.000 m3/d+¡a), Cap Blanc (100.000 m3/d+¡a), y El Tarf (50.000 m3/d+¡a). En conjunto requieren una inversi+¦n de 250 millones de euros.
Aqualia e Inima todav+¡a tendr+ín que esperar varios meses para saber si suman alguna de estas macroplantas a sus respectivas carteras de concesiones. Pero las filiales de FCC y OHL est+ín en el buen camino GÇöya han superado el primer corteGÇö y su consorcio es bien conocido por las autoridades argelinas. Ambos grupos ya ganaron hace dos a+¦os la construcci+¦n y operaci+¦n durante 25 a+¦os de dos plantas, con una inversi+¦n cercana a los 300 millones.
Se trata de las plantas de Mostaganem y Cap Djinet, que tendr+ín, respectivamente, una capacidad de producci+¦n de de 200.000 y 100.000 m3/d+¡a, lo suficiente para abastecer una poblaci+¦n de mill+¦n y medio de habitantes. Las dos plantas entrar+ín en funcionamiento a partir de 2009 y reportar+ín a ambas constructoras unos ingresos anuales de 83 millones de euros, de modo que ingresar+ín m+ís de 2.000 millones en el conjunto de la concesi+¦n.
Estos proyectos convierten a Argelia en una pieza clave en la estrategia comercial internacional de ambas constructoras. El pa+¡s magreb+¡, donde existe una apuesta clara por la osmosis inversa, se ha convertido en el cuarto mayor mercado de desalaci+¦n a nivel mundial y el que m+ís va a aumentar su inversi+¦n en la pr+¦xima d+¬cada, tal como se ve en el gr+ífico. En concreto, prev+¬ invertir 2.000 millones en la construcci+¦n de una docena de desaladoras hasta 2010, con un caudal de 2,2 millones de metros c+¦bicos por d+¡a. Cinco ya est+ín construidas GÇötodas ellas en manos espa+¦olasGÇö, a lo que hay que unir las cuatro mencionadas en licitaci+¦n. Y en los pr+¦ximos a+¦os, se licitar+ín otras tres plantas con una capacidad conjunta de 800.000 m3/d+¡a y una cartera de ingresos para el concesionario de 5.000 millones.
Un plan ambicioso que ha captado el inter+¬s de otros grupos espa+¦oles como ACS, Acciona, Sacyr o Abengoa, que tambi+¬n se han hecho con varias plantas en el pa+¡s norteafricano.
Aqualia e Inima son dos de los mayores especialistas de Espa+¦a y a nivel mundial en el negocio de la desalaci+¦n, y ambos cuentan con gran presencia internacional. En el caso de Inima, en el exterior tiene casi una decena de proyectos. Por su parte, la filial de FCC, Aqualia, est+í presente en Argelia, Europa del Este, M+¬xico, Italia o Portugal, principalmente en proyectos de gesti+¦n integral del agua.
