Coca-Cola avanza en compra de Benedictino
Las marcas Benedictino, Mont Blanc y Habana ser+¡an adquiridas por The Coca-Cola Company y el resto de los activos por los Embotelladores del Sistema: Embotelladora Andina, Coca-Cola Embonor y Coca-Cola Polar.
“Esta operaci+¦n responde a la estrategia de crecer en la subcategor+¡a de aguas embotelladas y fortalecer esta industria. Nos pareci+¦ una excelente oportunidad adquirir estas marcas que gozan de una gran aceptaci+¦n por parte del consumidor, para potenciarlas seg+¦n el modelo de desarrollo de Coca-Cola, que considera alt+¡simos est+índares de calidad, sumados a un marketing y una red de distribuci+¦n de excelencia”, explic+¦ Rodolfo Echeverr+¡a R., Gerente General de Coca-Cola de Chile.
Previo a esta operaci+¦n, el Sistema Coca-Cola en el pa+¡s, compuesto por Coca-Cola de Chile, Embotelladora Andina, Coca-Cola Embonor y Coca-Cola Polar, ten+¡a una participaci+¦n en la subcategor+¡a de 29,1%, y tras la compra ser+í de 34,1%, dentro del volumen total de aguas embotelladas en el pa+¡s.
“En una iniciativa acordada con nuestros embotelladores chilenos, empresas exitosas en el pa+¡s y en el extranjero, se ha decidido adquirir este negocio para potenciarlo. Esta operaci+¦n nos brinda la oportunidad de desarrollar a+¦n m+ís el posicionamiento de Benedictino, que representa una propuesta sofisticada, pero al mismo tiempo accesible a los consumidores. Adicionalmente, nos permite continuar ampliando nuestro portafolio en una categor+¡a con gran potencial, de la mano de nuestros embotelladores, lo que garantiza una ejecuci+¦n de excelencia en el mercado y modelos de gesti+¦n de calidad de clase mundial”, se+¦al+¦ Rodolfo Echeverr+¡a.
Las aguas embotelladas en nuestro pa+¡s han tenido un crecimiento sostenido los +¦ltimos a+¦os 2004 (10%) 2005 (26%) y 2006 (19%). En el primer trimestre del 2007 esta subcategor+¡a registr+¦ ventas por 62,2 millones de litros, que equivalen a un 11,3% del total de la oferta de bebestibles listos para beber, una porci+¦n peque+¦a si se compara con mercados m+ís desarrollados.
“Benedictino tiene una presencia relevante en restaurantes y cadenas de supermercados. Consolidar esta posici+¦n y expandir la distribuci+¦n en el canal de abarrotes y almacenes de conveniencia representa una magn+¡fica oportunidad para nosotros y para nuestros clientes”, agreg+¦.
