CREAN CENTRO REGIONAL DEL AGUA PARA AL
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Toilet bowls acquire a thin, orangish slime over a period of about 2 weeks. Inside of toilet tanks can sometimes coated with black or dark gray slime. Cold, softened water smells like eggs. Hot water is hard to tell, though may be slightly detectable. No iron stains on fixtures or corrosion.
I’ve shocked chlorinated entire system. Only helped temporarily. Sulfur test done by technician on raw water. I will try for softened water also.
Any ideas and what to do about it? Thanks for any help!
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Not too long ago, I joined some great list serves, also known as e-mail digests, on topics concerning water. Two are regarding my interest in gender and fair water access around the world: Gender and Water Alliance (a global information network) and Gender and Water Network (a project of Australian National University). And, one is regarding my interest in water as a human right: Water Justice (a project of the Transnational Institute).
Today, I found out via Gender and Water Alliance about a new technology to produce distilled water in arid areas. It’s called the Water Pyramid and was developed by a fellow named Martijn Nitzsche. There are two of these pyramids in India, one in the Kutch Desert of Gujarat and the other in the Thar Desert of Rajasthan. The pyramid stands about 30 feet high. Inside the pyramid, sunlight is used to distill brackish water for storage. At full capacity, the pyramid may produce up to 1,000 liters of water each day. There are still some problems to be worked out including the cost of the water and ensuring equitable access to the water. But, hey, it’s a step in the right direction, right.

Photo courtesy: Sunny Sebastian and The Hindu Newspaper
Posted in technology, water availability, water treatment Tagged: alternatives, drinking water, india, water treatment

Coca-Cola FEMSA negocia con el gobierno de Venezuela el desalojo un predio para reubicar una de sus instalaciones en la periferia de Caracas, lo que resultaría más benéfico que perjudicial para la compañía mexicana.
La firma asegura que de ser despojada del predio de uno de sus centros de distribución en la capital venezolana hay opciones para reubicarse en la periferia de la ciudad.
“Esta es una buena oportunidad para negociar con el gobierno y tener una instalación, que incluso logísticamente mejor que la actual”, dijo en entrevista Genaro Borrego, director de asuntos corporativos de FEMSA, compañía que paga impuestos por unos 140 millones de dólares a las arcas venezolanas.
El presidente venezolano Hugo Chávez dijo el pasado 8 de marzo que la embotelladora mexicana tenía dos semanas para desalojar el terreno que ocupa su depósito porque debía destinarse a la construcción de vivienda de interés social.
“Sería una negociación por un nuevo terreno, dependiendo de las dimensiones, la ubicación y el valor. Estamos dispuestos a colaborar”, dijo Borrego al destacar que las relaciones con el gobierno de Chávez son buenas, e incluso de colaboración.
Coca-Cola FEMSA emplea a casi 9,000 personas en ese país, 300 de ellas en el centro de distribución que se pretende reubicar.
Chávez indicó que su gobierno está dispuesto incluso a un intercambio de terrenos, por lo que la compañía mexicana negocia una nueva ubicación, aunque si el terreno se expropia sin compensación alguna “no le hace una situación grave a la compañía, ya que es un terreno en una planta distribuidora tan solo, no causa daño a la parte medular de nuestro negocio, no causa un gran menoscabo económico”, dijo Borrego.
FEMSA destacó que el gobierno del presidente Chávez a colaborado con la compañía al propiciar condiciones para resolver un conflicto heredado a la empresa con los concesionarios de transporte que demandaban indemnizaciones por acuerdos no cumplidos por el anterior propietario de la embotelladora.
Responsabilidad social
Coca-Cola FEMSA fue reconocida con el distintivo Empresa Socialmente Responsable al igual que otras compañías como Vitro, Shell, Farmacias Similares entre otras por diversos años consecutivos o por primera vez por parte del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemfi).
FEMSA dijo que su programas de responsabilidad social han impactado en beneficios para unos 19 millones de personas en los nueve países en lo que opera la mayor compañía de bebidas de América Latina.
En Venezuela, por ejemplo lleva a cabo dos programas para fomentar la educación, mientras que en Colombia contribuye con capacitación para “reintegrar” a la sociedad a las personas que dejaron la guerrilla, en tanto que en Brasil, Costa Rica y México lleva a cabo entre otros, programas para el mejoramiento del uso del agua, su principal materia prima.