Embotelladoras de agua - Noticias Tratamiento de agua - Osmosis Inversa

La Asociaci+¦n Aguas de Unidad (ADU), de la Iglesia Evang+¬lica Alfa y Omega, instal+¦ una planta purificadora, en la cual utiliza t+¬cnicas avanzadas para procesar m+ís de mil 500 galones del l+¡quido por d+¡a.

Algo novedoso para el pueblo

GÇ£La planta fue inaugurada el fin de semana pasado. Durante estos d+¡as y, hasta el s+íbado pr+¦ximo, el liquido ser+í gratuito para quienes se acerquen al expendioGÇ¥, inform+¦ la directora del proyecto Lilian de Ju+írez.

Lo novedoso es que las personas llevan su recipiente y observan desde la esterilizaci+¦n de los tambos hasta el llenado y sellado del producto.

GÇ£Es de beneficio para todos. En mi casa, por ejemplo, son consumimos dos garrafones de agua cada semana. Ahora podr+¡a ahorrar cerca de Q20GÇ¥, asegur+¦ Julio Fuentes.

Los cinco galones costar+ín Q4, y el dinero ser+í utilizado para mantener el equipo purificador. GÇ£En el mercado esta misma cantidad de l+¡quido cuesta entre Q12 y Q15GÇ¥, refiri+¦ Rony Rivera.

Los directivos del proyecto afirman que su proyecci+¦n social se extiende a cuatro escuelas, instituciones del Estado y centros de rehabilitaci+¦n, a quienes donar+ín el agua.

Proceso

El agua lleva un proceso triple de purificaci+¦n, lo que garantiza su consumo; adem+ís, cuenta con el aval del Ministerio de Salud.

En la planta hay instalado un cisterna con capacidad de almacenar m+ís de 12 mil litros de agua, la cual es llevada hasta otro recipiente en donde el primer paso es clorarla.

Seguidamente, pasa por otro filtro en el que se elimina cualquier cantidad de cloro, para que finalmente pase por un tercero que purifica con rayos ultravioleta, explic+¦ Guillermo Chocano, encargado de la planta.

Para beneficio social

Rony Rivera, de la referida denominaci+¦n, explic+¦ que el proyecto no es lucrativo y fue fundado para ayudar a cientos de familias de escasos recursos econ+¦micos.

GÇ£Como debemos respetar a las grandes empresas, s+¦lo llenamos envases de la ADU, los cuales han sido vendidos en Q10 cada unoGÇ¥, concluy+¦.

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El grupo Nestl+¬ anunci+¦ hoy la adquisici+¦n de la firma suiza de aguas minerales Henniez por un importe total de 155 millones de francos (unos 93 millones de euros).

La trasnacional ha comprado el 61,66 por ciento de la sociedad a 3.000 francos suizos por acci+¦n (1.800 euros) a la familia Rouge, m+íximo accionista de la compa+¦+¡a, indic+¦ hoy la multinacional helv+¬tica mediante un comunicado de prensa.

Asimismo, Nestl+¬ proceder+í a una oferta p+¦blica de adquisici+¦n para la otra parte de acciones de Henniez que cotizan en la bolsa suiza, para las que propone 5.303 francos por t+¡tulo (3.182 euros).

Con esa adquisici+¦n, la compa+¦+¡a se hace pr+ícticamente con el 25 por ciento del mercado del agua mineral embotellada en Suiza.

La divisi+¦n de Aguas de Nestl+¬ dispone ya de cinco marcas: las francesas Vittel, Contrex y Perrier, y las italianas Acqua Panna y San Pellegrino.

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Contra la embotelladora de las aguas del manantial de Ben S’mim, solidaridad con la lucha de los campesinos contra el proyecto de confiscaci+¦n y privatizaci+¦n del agua del manantial de BIN SMIM

Las poblaciones del Medio Atlas est+ín amenazadas por el proyecto de embotelladora de las aguas del manantial situado en Ben S’mim (A+»n Ben S’mim).

Este ”proyecto industrial” ha sido iniciado por un empresario (muy probablemente una sociedad pantalla) franc+¬s para embotellar una parte del agua de un manantial que se encuentra en el Medio Atlas ( no muy lejos de Mekn+¿s y de F+¿s), manantial que da vida directamente a 3000 personas y 5000 animales.Este proyecto comenz+¦ en 2001 y su “primera piedra” para ocupar un terreno de 3 hect+íreas deb+¡a ser puesta a finales de agosto de 2006, pero la movilizaci+¦n de la poblaci+¦n local ha paralizxado hasta ahora la empresa.Pero el 10 de septiembre, tres d+¡as despu+¬s de las elecciones, el proyecto se ha vuelto a poner en marcha, aprovochando la falta de gobierno y el apoyo de las autoridades locales al proyecto.

Por ello, hemos decidido, en presencia de un miembro del colectivo creado por la poblaci+¦n de la zona, llevar una campa+¦a nacional e internacional por lo que pedimos a todas las organizaciones amigas sostener esta causa por todos los medios posibles, comenzando por enviar mensajes de apoyo.

ACME-MARRUECOS lanza una petici+¦n para expresar la solidaridad con la lucha de los campesinos contra el proyecto de confiscaci+¦n del agua de la fuente de BIN SMIM:

Con la complicidad de las autoridades, una sociedad llamada Sociedad Euro-africana de aguas, empresa registrada a Marruecos y cuyo responsable es un ciudadano franc+¬s, tiene declarada la guerra del agua a las poblaciones de la aldea del pueblo de Ben S’mimyt de toda la regi+¦n pr+¦xima a Ifrane; la causa es la fuente de agua de la que depende la vida de aproximadamente tres mil habitantes y cinco mil cabezas de ganado. Esta sociedad intenta establecer un proyecto de embotellado del agua mineral tomada de la fuente del pueblo y para eso obtuvo, seg+¦n las declaraciones de su responsable, todas las autorizaciones administrativas necesarias y en consecuencia el aval de las autoridades competentes a pesar de la oposici+¦n categ+¦rica de la poblaci+¦n que ve en este proyecto una amenaza real para su vida y su futuro y que manifest+¦ su firme rechazo a todas las tentativas de implantaci+¦n de dicha sociedad. Los representantes de la poblaci+¦n est+ín sufriendo enormes presiones por parte de las autoridades marroqu+¡es para empujarles a cambiar su posici+¦n y permitir a esta empresa extraer de la fuente millones de litros (100 millones el primer a+¦o) de agua al a+¦o despreocu+ándose totalmente de la vida de millares de seres humanos y de animales.

En vista de que consideramos el agua como un bien patrimonial p+¦blico y que luchamos contra todas las formas de privatizaci+¦n y mercantilizaci+¦ n de este recurso vital y para que el acceso a este +¦ltimo se reconozca como un derecho fundamental de todo ser vivo, ACME- MARRUECOS declara su apoyo firme y total a la lucha de la poblaci+¦n de Ben mim para proteger el agua del manantial, hoy deseado por la Sociedad eurafricana del agua, y exige a las autoridades marroqu+¡es renunciar a este proyecto industrial portador de grandes amenazas para la poblaci+¦n y para toda la vida en la zona.

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Fomento Econ+¦mico Mexicano (FEMSA) inici+¦ la etapa de absorci+¦n de Jugos del Valle y de negociaciones con las embotelladoras de la marca Coca-Cola que se integrar+ín al proyecto, inform+¦ Jos+¬ Antonio Fern+índez Carbajal, presidente de la compa+¦+¡a.

Fern+índez estim+¦ que antes de que termine el a+¦o tendr+í completa la planeaci+¦n del proyecto.

“Nos retras+¦ todo la Comisi+¦n de competencia; hace cu+ínto anunci+¦ su aprobaci+¦n (a la compra de Jugos del Valle), pero la notificaci+¦n oficial nos la entregaron hace 10 d+¡as; tard+¦ m+ís de un mes”, se+¦al+¦.

El directivo dijo que en esta etapa del proyecto otros embotelladores de la marca Coca-Cola analizan la manera en que se integrar+ín para posteriormente reunirse con directivos de FEMSA y Coca-Cola Company para iniciar pl+íticas.

El pasado 19 de diciembre de 2006, Coca-Cola FEMSA y Coca-Cola Company anunciaron un acuerdo con el grupo de control de Jugos del Valle para realizar una oferta accionaria hasta por 100 por ciento de las acciones en circulaci+¦n de la compa+¦+¡a.

La operaci+¦n, que inicialmente fue objetada por la Comisi+¦n Federal de Competencia y despu+¬s aprobada con diversas condiciones, tiene un valor de 380 millones de d+¦lares, que asume un valor agregado total de 470 millones de d+¦lares, incluyendo 90 millones en deuda neta que tiene Jugos del Valle.

A la nueva compa+¦+¡a, FEMSA y Coca-Cola Company invitar+ín a participar al resto de los embotelladores de la marca Coca Cola en M+¬xico y Brasil.

“No es nada m+ís dise+¦ar un nuevo producto y que si gusta o no o el sabor; sino que la planta se tiene que adaptar para hacer corridas peque+¦as.

“En algunos pa+¡ses europeos tienen m+¬todos de producci+¦n de corridas peque+¦as pero lo hacen de manera muy rudimentaria, aqu+¡ el m+¬rito es que una planta grande la hagas flexible sin afectarte tus costos”, coment+¦ el directivo.

Momentos antes de la entrevista, el pasado viernes Fern+índez dio una conferencia en la clausura de un Congreso de la carrera de ingenieros industriales del Tecnol+¦gico de Monterrey.

En su exposici+¦n el directivo mostr+¦ las diferentes estrategias que ha adoptado la compa+¦+¡a para lograr mayores eficiencias y destac+¦ el trabajo de innovaci+¦n que realiza la empresa.

“Cuando lanzamos el Caguam+¦n (envase de l.25 litros de cerveza ) yo le pregunt+¬ a la gente del proyecto en cu+ínto tiempo creen que Corona nos pueda copiar esto y me aseguraron que en 5 a+¦os no lo sacaban y dicho y hecho a los cuatro y medio la sacaron”, dijo.

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La industria del agua embotellada tiene enfrente grandes retos para su crecimiento en M+¬xico y Am+¬rica Latina, donde participa apenas del 4% del total del mercado de bebidas industrializadas.

El primero es el cultural, relacionado tanto con su acompa+¦amiento con la comida tradicional, como con el hecho de que la gente pague por algo que es considerado un bien p+¦blico.

Martin Renaud, gerente general de Bonafont, dijo: GÇ£nosotros vemos que mensajes cien por ciento de salud no son suficientes para los consumidores, realmente necesitamos encontrar el balance correcto entre placer y salud, el consumidor en M+¬xico sabe que la salud es importante, pero no est+í listo para abandonar el placerGÇ¥.

Asimismo, los negocios que no cuentan con los avales sanitarios de parte de la autoridad representan una gran p+¬rdida de mercado.

Edgar Castillo, de la Asociaci+¦n Latinoamericana del Agua Embotellada, se+¦al+¦: GÇ£el sector informal es el que est+í insertado en la econom+¡a del pa+¡s y es el que est+í creciendo, crece en empresas que se dedican a la industria del agua embotellada, es enorme. En Guatemala somos 7 empresas formales de 145GÇ¥.

El otro gran reto es la relaci+¦n que hace la gente con el consumo de esta bebida y el desperdicio que genera, al mismo tiempo que en muchos casos puede beberla directamente de la llave, por lo se buscan otros valores mercadol+¦gicos, como el beneficio del reciclaje.

Michael Ekart, de PET Technology de Eastman Chemical, explic+¦: GÇ£la botella de PET, despu+¬s de que el consumidor ha terminado su bebida, ese pl+ístico tiene un valor comercial y puede ir a muchos lados, puede transformarse en ropa, en otras fibras, en s+íbanas, puede reutilizarse y formar nuevas botellasGÇ¥.
GÇ£Tenemos que trabajar en la reducci+¦n del PET, en el reciclaje del PET, est+íbamos diciendo que en Brasil se recicla el 47%, en M+¬xico es de 10%, a+¦n hay mucho camino enfrente de nosotrosGÇ¥, destac+¦ Martin Renaud.

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Empresas “patito” que ofrecen el servicio de lavado y llenado de garrafones con agua purificada, representan un riesgo latente para la salud de los consumidores, ya que dichos establecimientos, lo cuales est+ín creciendo en Cuautla, no cumplen con las normas sanitarias correspondientes para garantizar la sanidad del vital l+¡quido, por ello es urgente la intervenci+¦n del Sector Salud para regular su funcionamiento, demandan cuautlenses.
-á
-áSe deben verificar las condiciones sanitarias en las que laboran las empresas purificadoras de agua que est+ín creciendo en la Heroica, se+¦alaron los entrevistados, quienes aseguran que algunos establecimientos que realizan el proceso de lavado y llenado de garrafones, no cumplen con las medidas necesarias para garantizar la calidad del agua que se destina al consumo humano, lo que sin duda pone en riesgo la salud de los consumidores.
-á
-áCabe destacar que el lavado, llenado y comercializaci+¦n de garrafones de agua, es un negocio que est+í creciendo de forma importante en el municipio, esto por la creciente preocupaci+¦n de la poblaci+¦n por consumir agua libre de par+ísitos o cualquier sustancia que pudiera representar un peligro para su salud, por lo que en los +¦ltimos a+¦os el n+¦mero de los establecimientos que se dedican a la purificaci+¦n del vital l+¡quido ha crecido.
-á
-áPor tal situaci+¦n, cuautlenses manifestaron su preocupaci+¦n por las condiciones en las que operan dichos establecimientos de purificaci+¦n de agua, luego de asegurar que algunas de estas empresas realizan el proceso de lavado y llenado de garrafones en condiciones precarias, representado un verdadero riesgo para la salud de los consumidores, sobre todo de la poblaci+¦n infantil que posiblemente est+¬ consumiendo agua con ciertos niveles de contaminaci+¦n.
-á
-áLuego de un recorrido por algunos de estos establecimientos, principalmente peque+¦os locales que se ubican en algunas colonias de la Heroica como la Otilio Monta+¦o, A+¦o de Ju+írez y Gabriel Tepepa, encontramos que +¬stos carecen del equipo y material necesario para el proceso de aseo y llenado de los garrafones, adem+ís de realizarse de forma precaria.
-á
-áY es que los garrafones son lavados a mano utilizando detergentes comunes y sometidos a un proceso de secado a la intemperie, para ello se colocan con la abertura hacia abajo totalmente expuestos a cualquier agente del medio ambiente que pudiera contaminarlos.
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-áAsimismo, las personas encargadas de realizar esta tarea no hacen uso del material adecuado como son cofias, guantes o gorras para el cabello, adem+ís el agua utilizada para su llenado es de dudosa procedencia.
-á
-áPor ello y tomando en cuenta que el agua purificada es uno de los productos m+ís solicitados y necesarios para la poblaci+¦n cuautlense, es urgente que los establecimientos que se dedican al lavado y llenado de las garrafas operen bajo las normas sanitarias requeridas para garantizar productos de calidad para los consumidores, y reducir con ello los riesgos para la salud p+¦blica.

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El segmento de m+íquinas expendedoras de productos en M+¬xico ha registrado un gran crecimiento en los +¦ltimos 5 a+¦os, elevando su participaci+¦n en las ventas totales de las compa+¦+¡as.

Empresas como Arca, Bimbo, Femsa y Sigma Alimentos, entre otras, le apuestan m+ís a esta forma de ventas que equivale a tener un vendedor 24 horas diarias durante los 365 d+¡as del a+¦o.

Embotelladoras Arca, por ejemplo, constituy+¦ una unidad de negocio dedicada exclusivamente a atender ese canal, con indicadores de desempe+¦o, ejecuci+¦n y rentabilidad propios.

Esta empresa ha incrementado el n+¦mero de m+íquinas expendedoras de refrescos, de 7 mil que ten+¡a en el 2002 a 15 mil actualmente, un crecimiento del 114 por ciento.

Los refrescos que comercializa Arca a trav+¬s de las m+íquinas expendedoras representan el 2 por ciento de sus ventas totales, que el a+¦o pasado fueron de 16 mil 672 millones de pesos.

“La ventaja principal de las m+íquinas expendedoras es que ofrecen flexibilidad y conveniencia a los consumidores… Pueden comprar a cualquier hora”, dice Carlos Beltr+ín del R+¡o, gerente de Relaci+¦n con Inversionistas de Embotelladoras Arca.

Los lugares preferidos para colocar las m+íquinas son aquellos donde hay tr+ífi co de personas, tales como centros de trabajo, f+íbricas, ofi cinas, hospitales, hoteles, terminales de autobuses y aeropuertos.

Mariano Montero Zubillaga, director general de empresas Alpunto Vendo y PTM), de Femsa, refi ere que en el Pa+¡s se producen anualmente entre 5 mil y 6 mil m+íquinas para refrescos, mientras que en Estados Unidos aproximadamente 50 mil por a+¦o.

Su compa+¦+¡a fabrica y vende unas 2 mil m+íquinas por a+¦o e importa mil m+ís para atender el mercado nacional.

Otra compa+¦+¡a que le entr+¦ tambi+¬n a las m+íquinas “vending” es Sigma Alimentos.

+ësta puso en marcha hace dos a+¦os un plan piloto de 200 m+íquinas en diversos puntos del Pa+¡s para medir su efectividad para la venta de alimentos, especialmente yogures.

“El vending se ha convertido en la actividad comercial m+ís lucrativa y de mayor crecimiento en el mundo para la captaci+¦n de recursos”, dice Rafael Vidal, director comercial de Marketing Vending, empresa regiomontana que vende este tipo de m+íquinas.

Pero a pesar de que las m+íquinas de art+¡culos son una “minitienda”, la Ley Federal de Protecci+¦n al Consumidor no hace referencia a sus operaciones en sus art+¡culos

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-áLa empresa estadounidense PepsiCo Inc anunci+¦ el viernes que est+í lanzando nuevos refrescos, incluyendo una versi+¦n m+ís ligera de la bebida deportiva Gatorade y un agua con cafe+¡na llamada Propel Invigorating Water.La nueva Gatorade, llamada G2, tiene menos calor+¡as que la original y apunta a seducir a los consumidores cuando no est+ín haciendo ejercicio f+¡sico.

Pepsi dijo que este a+¦o sus embotelladoras comenzar+ín a distribuir los nuevos productos a los peque+¦os supermercados, a los minoristas independientes y a las gasolineras.

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GOTA A gota hoy Jaime Ortiz, gerente de la empresa Panama Spring, materializa el sue+¦o de comercializar agua mineral embotellada para Panam+í y el mundo.

Con una inversi+¦n de cinco millones de d+¦lares surge la marca de Panama Blue, una agua mineral extra+¡da del principal acu+¡fero ubicado en Cerro Azul, corregimiento de Pacora, en la provincia de Panam+í.

Ortiz asegur+¦ que la planta es la +¦nica que se encuentra certificada desde su inicios por los est+índares internacionales de calidad ISO 9001 y la ISO 14001 para el medio ambiente.

Panama Blue sali+¦ al mercado desde el pasado junio y se encuentra a la venta en los principales expendios comerciales, a un costo unitario que oscila entre 65 a 75 cent+¬simos.

Bernardo Schreiber, accionista de la empresa, manifest+¦ que “fueron muchos a+¦os de espera y sacrificio para presentar una agua de calidad”.

Agreg+¦ que “somos la primera agua premium y exclusiva de Panam+í”.

Esto, dijo, marca la diferencia entre las aguas embotelladas de agua potable y la mineral.

PRODUCCION
En la actualidad en la planta se producen unas 1, 200 cajas de agua embotellada de 500 mililitros por semana.

Schreiber explic+¦ que en el trabajo de un turno se pueden producir de 15 a 17 mil cajas de 24 unidades.

Aunque espera en los pr+¦ximos seis meses poder ensamblar unas 35 mil cajas mensuales en dos turnos.

En tanto, Jaime Ortiz, gerente de Panama Spring, estima que durante estos tres meses de comercializaci+¦n del producto se han producido unas 20 mil cajas de 24 unidades.

EXPORTACION
Aunque Panama Blue a+¦n no es muy conocida a nivel nacional, un inversionista estadounidense est+í proponiendo comprar unas 30 mil cajas al mes, asegur+¦ Schreiber.

El producto con propiedad de exportaci+¦n ya se cotiza con inversionistas de Estados Unidos, Australia, Centroam+¬rica, Medio Oriente y el Caribe.

Ortiz estima que dentro de un a+¦o Panama Blue se encontrar+í disponible en los mejores restaurantes y supermercados del mercado internacional.

MERCADO

• En el pa+¡s se comercializan las aguas embotelladas purificadas nacionales Agua Frizz, Brisa, Purissima, Agua Premium, Dasani, Aqua Viva, Agua Purificada El Machetazo, Agua Purificada Los Alpes y Agua Cristalina.

• Un estudio del 2004 revela que en Panam+í el consumo anual por persona es de unos 9 litros de agua embotellada.

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El Ayuntamiento de D+¦rcal ha anunciado que la embotelladora de agua mineral que se est+í instalando en las faldas de Sierra Nevada obtendr+í menos agua de la solicitada en la licencia de aprovechamiento, para as+¡ garantizar los recursos h+¡dricos del pueblo. La embotelladora espera los +¦ltimos permisos de la Junta para comenzar con su actividad. Hasta ahora s+¦lo se han hecho pruebas.

Esta es la planta embotelladora de D+¦rcal, que ha levantado importantes protestas en la zona. A+¦n no est+í funcionando porque no tiene todos los permisos. Las instalaciones est+ín casi terminadas y, hasta ahora, solo se han llevado a cabo algunas pruebas. Ante la pol+¬mica suscitada por quienes se oponen a esta actividad, el alcalde de D+¦rcal asegura que, aunque hay agua suficiente para satisfacer las peticiones de la empresa embotelladora, Aguas Minerales de Sierra Nevada S.L. para consumir 45 litros por segundo, se le conceder+í menos cantidad para garantizar los recursos h+¡dricos de la localidad.

Desde el Ayuntamiento, Izquierda Unida ha denunciado supuestas irregularidades de la planta embotelladora, como la destrucci+¦n de barrancos del Parque Natural de Sierra Nevada o la falta de an+ílisis. El alcalde rechaza las denuncias.

Aunque no hemos hechos una encuesta cient+¡fica, en general, en la calle, los vecinos ven con buenos ojos la puesta en marcha de esta empresa embotelladora, que creen aportar+í beneficios al pueblo. Aun as+¡ son numerosas las pintadas en contra de la embotelladora que han aparecido en la carretera que lleva hacia el lugar donde se ubica la nave de la empresa.

El alcalde asegura que la embotelladora no perjudicar+í en ning+¦n sentido al pueblo, sino todo lo contrario, ya que generar+í empleo y riqueza en el municipio.

La empresa embotelladora que ya cuenta con once trabajadores del pueblo, tiene previsto comenzar a operar en los pr+¦ximos meses, una vez que le sean concedidas las licencias pertinentes, como la puesta en marcha o el registro sanitario.

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