Embotelladoras de agua – Noticias Tratamiento de agua – Osmosis Inversa

La canadiense Cott Corporation, considerada la mayor fabricante en el mundo de bebidas para marcas privadas, adquiri+¦ del grupo mexicano Quan, la embotelladora de agua mineral El Riego en Tehuac+ín, Puebla, por 2.1 millones de d+¦lares.

Cott, que tiene plantas de manufactura en Canad+í, Estados Unidos, Inglaterra y M+¬xico, inform+¦ a trav+¬s de un comunicado que la nueva compra ayudar+í a expandir sus operaciones en el Pa+¡s.

“Cott ha estado aumentando su +¡mpetu en M+¬xico y esta adquisici+¦n nos ayudar+í a ensanchar la cartera de ofertas a nuestros socios minoristas”, expuso Julio C+¬sar Hern+índez Melean, director de Cott M+¬xico, en el comunicado.

El Riego es propietario de dos l+¡neas embotelladoras, con capacidad para el uso tanto de botellas PET como de vidrio y junto con esta infraestructura Cott adquiere los derechos para un manantial de agua mineral.

“Esta adquisici+¦n en M+¬xico representa un paso m+ís en nuestra estrategia para obtener mayor rentabilidad a trav+¬s del r+ípido crecimiento de nuestros negocios internacionales”, destac+¦ Brent Willis, director general de Cott Corporation.

“Estoy muy orgulloso de nuestro equipo de directivos mexicanos y de su exitosa habilidad para adelantarse a las necesidades de nuestros socios (clientes)”, agreg+¦ el directivo.

El Riego es una de las compa+¦+¡as que hicieron famosa el agua mineral de los manantiales de Tehuac+ín.

El principio del fin para el embotellado de manera exclusiva por mexicanos del agua mineral en Tehuac+ín comenz+¦ en 1992, cuando los due+¦os de Pe+¦afiel vendieron la empresa a la trasnacional Cadbury Shweppes.

Cott ingres+¦ a M+¬xico con la adquisici+¦n del 90 por ciento de participaci+¦n en la empresa Embotelladora de Puebla, S.A. (EPSA).

La compa+¦+¡a canadiense, que tiene su cede en Toronto y una planta de producci+¦n de concentrados en Columbus, Georgia, Estados Unidos, produce, empaca y distribuye una amplia selecci+¦n de bebidas carbonatadas por encargo para tiendas de autoservicios, farmacias, cadenas de minisupers, incluyendo ventas de mayoreo.

Cott embotella diversos refrescos que cadenas de autoservicios en M+¬xico, como Comercial Mexicana, Chedraui y Wal Mart, distribuyen como propias en sus tiendas, de acuerdo con informaci+¦n de la empresa.

La especializaci+¦n en este mercado han convertido a Cott Corporation en el proveedor m+ís grande de refrescos de marca propia a nivel mundial, con la participaci+¦n de mercado m+ís alta de bebidas listas para consumir dentro de este segmento en Estados Unidos, Canad+í y Reino Unido

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Cuando algunos activistas y chefs estadounidenses empezaron a atacar el agua embotellada como una forma de desperdiciar recursos y contribuir al calentamiento global, los fabricantes de bebidas no se preocuparon demasiado, en parte, por la gran cantidad de consumidores que toman agua como una alternativa saludable y chic a las gaseosas.

Sin embargo, las cosas han comenzado a cambiar. Despu+¬s de meses de cobertura por parte de los medios locales, comunicados de prensa e incluso una resoluci+¦n emitida por una conferencia de alcaldes de EE.UU., la cual ped+¡a investigaciones sobre el impacto de las botellas desechadas en el sector sanitario de sus pueblos y ciudades, la industria de bebidas est+í incrementando sus esfuerzos para promover el reciclaje y el uso de m+ís pl+ístico reciclado en sus botellas de gaseosa, agua, jugo y t+¬. Algunas compa+¦+¡as incluso est+ín cambiando la composici+¦n de sus contenedores para reducir la cantidad de pl+ístico.

Coca-Cola Co., que posee una participaci+¦n del 36% en EE.UU. del negocio de US$ 106.000 millones al a+¦o de las bebidas no alcoh+¦licas listas para el consumo, asegura que planea construir una planta que recicle hasta 2000 millones de botellas de medio litro al a+¦o. Esto equivale a 12% del volumen de reciclaje de botellas pl+ísticas en EE.UU.

La empresa, con sede en Atlanta, no revel+¦ d+¦nde construir+í la planta ni cu+índo iniciar+í sus operaciones, pero ya ha invertido US$ 41 millones en plantas de reciclaje en M+¬xico, Australia, Austria, Filipinas y Suiza.

Mientras que los ambientalistas dicen que estas medidas son insuficientes para romper la adicci+¦n de las empresas al pl+ístico, este problema de relaciones p+¦blicas est+í forzando a la industria a aceptar compromisos como leyes que la obligan a pagar dinero por el reciclaje de latas y botellas.

Una de las principales razones por la que las empresas est+ín montando un contraataque a la ola de publicidad negativa es que el agua embotellada es vista como la respuesta a la ca+¡da del consumo de gaseosas. El agua embotellada tiene una participaci+¦n de mercado del 17% en EE.UU., frente a un 66% de las gaseosas, seg+¦n Beverage Digest, una publicaci+¦n de la industria. Sin embargo, el volumen de agua embotellada subi+¦ 11% en la primera mitad de 2007. El volumen de gaseosas cay+¦ 5,9 por ciento.

El auge del agua embotellada ha incrementado el apetito de la industria por el pl+ístico. La demanda por Politereftalato de etileno, conocido como PET por sus siglas en ingl+¬s, es especialmente alta debido a que puede costar hasta 50% menos que el pl+ístico nuevo.

Para evitar que el gobierno estadounidense intervenga, las empresas tienen que mostrar se+¦ales constantes de su intenci+¦n de cambiar. Coca-Cola y Pepsi han reducido la cantidad de pl+ístico en sus botellas de gaseosa, las cuales son m+ís pesadas que las de agua para preservar la carbonataci+¦n. Scott Vitters, director de empaque sostenible de Coca-Cola, asegura que la empresa eliminar+í 45,3 millones de kilos de pl+ístico de varios de sus productos en EE.UU. este a+¦o.

Pepsi, que obtiene cerca del 10% del PET que usa en EE.UU. de materiales reciclados, afirma que ha reducido la cantidad de pl+ístico en sus botellas de medio litro marca Aquafina en cerca de 40% desde 2002. Un vocero indica que la empresa trabaja en una versi+¦n a+¦n m+ís ligera. A su vez, Nestl+¬, tambi+¬n introdujo botellas m+ís livianas a estos mercados.

Por Betsy McKay
The Wall Street Journal

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Con tanto calor en estos d+¡as, es poco refrescante saber que el agua embotellada de Aquafina no proviene de un manantial, sino del mismo lugar del que sale el agua de la llave que uno toma.

PepsiCo Inc., due+¦a de Aquafina, es la m+ís reciente empresa en aclarar la fuente de su popular agua embotellada.

Anunci+¦ el viernes que cambiar+¡a la etiqueta de sus botellas de Aquafina para resaltar que el l+¡quido proviene de pozos de agua potable.

Una organizaci+¦n llamada Corporate Accountability International ha estado presionando a las empresas vendedoras de agua embotellada para que dejen de hacer lo que ellos llaman pr+ícticas enga+¦osas de mercadeo. La organizaci+¦n ha criticado a PepsiCo por la etiqueta azul que pone en sus botellas de Aquafina.

Corporate Accountability International asegura que la etiqueta, que tiene una monta+¦a como, logotipo perpet+¦a la falsa noci+¦n de que el agua proviene de manantiales.

Aquafina es la marca de agua embotellada m+ís grande y sus botellas ahora llevan las siglas P.W.S., de la frase en ingl+¬s “agua de fuente p+¦blica”.

“Si esto ayuda a aclarar el hecho de que el agua sale de fuentes p+¦blicas, entonces es la cosa m+ís razonable que hay que hacer”, explic+¦ el viernes la portavoz de PepsiCo Michelle Naughton.

El agua de Aquafina es tomada de pozos p+¦blicos y luego es purificada a trav+¬s de un proceso de siete pasos.

Corporate Accountability International tambi+¬n est+í presionando por lo mismo a The Coca-Cola Co., due+¦a del agua embotellada Dasani, y Nestle Waters North America, que vende el agua purificada Nestle Pure Life, que procesa agua proveniente de fuentes municipales.

El sitio de internet de Dasani indica que su agua proviene de pozos locales, l+¡quido que luego es filtrado usando un proceso llamado +¦smosis invertida y mejorado con minerales.

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Binifald+¦ no es la +¦nica planta de captaci+¦n y tratamiento de aguas que ha cambiado de manos en el +¦ltimo a+¦o. La familia de Vicente Sastre tambi+¬n ha decidido desprenderse de su participaci+¦n mayoritaria en la emblem+ítica Font des Teix. La sociedad catalana Fontaga, propietaria de Aigua de Ribes y Font Agudes, se ha hecho con un 70% de esta embotelladora y entra, de ese modo, en el mercado insular.La competencia de las grandes multinacionales y la falta de ayudas de la administraci+¦n para fomentar este producto balear ha llevado finalmente a las dos embotelladoras a dar este paso. En septiembre de 2006 hab+¡a cuatro empresas de este sector bajo influencia mallorquina. En estos momentos s+¦lo quedan dos: Font Sorda y Font Major. Ambas subsisten gracias a la diversificaci+¦n de su negocio.

El gerente de Font des Teix, Miquel Gual, se muestra optimista con los nuevos compradores. Seg+¦n inform+¦, Fontaga prev+¬ hacer un plan de inversi+¦n para mejorar la producci+¦n, que ahora est+í en 20 millones de litros al a+¦o. Su objetivo es desestacionalizar la actividad y aumentar la plantilla; pues s+¦lo en verano las seis plantas envasadoras funcionan a pleno rendimiento.

Un punto a favor de Fontaga consiste en que lleva 100 a+¦os dedic+índose al sector del agua embotellada. Muchos m+ís que Font des Teix, que tiene 30 de historia. -½Ahora formamos parte de un proyecto interesante. Podemos hacer intercambios tecnol+¦gicos y esto es muy enriquecedor-+, afirm+¦ Gual. En este sentido, cabe resaltar que, seg+¦n la experiencia de este gerente, las empresas peninsulares ofrecen precios muy competitivos gracias a su preparaci+¦n tecnol+¦gica.

Ahora bien. Gual reivindica que la administraci+¦n apoye a su sector de una vez. -½Tenemos 40 personas contratadas y damos trabajo en una zona econ+¦micamente desfavorecida. Estoy de acuerdo en que se apoye a otros sectores, pero nosotros tambi+¬n hacemos producto balear y las ayudas se tendr+¡an que equilibrar-+, explic+¦.

Tambi+¬n Binifald+¦

El a+¦o pasado, los principales gerentes de las embotelladoras ya alertaron de que el futuro del negocio estaba en entredicho. Y los o+¡dos sordos de la administraci+¦n se hicieron con la primera v+¡ctima: Binifald+¦. La empresa madrile+¦a Milenium se hizo con el 51% de las acciones de esta planta de captaci+¦n de aguas gestionada por la familia Cerd+á desde hac+¡a 30 a+¦os.

Las dos s+¦bitas transacciones, han acentuado la preocupaci+¦n de Catalina Mateu, la gerente de Font Sorda. -½S+¦lo quedamos dos empresas del sector y nos ganamos la vida con otras actividades. Nosotros con la del aceite de Caimari y Font Major lleva adem+ís la distribuci+¦n de la cerveza Damm. De otra forma, nos ser+¡a extremadamente dif+¡cil subsistir-+, asever+¦.

No hay duda de que el sobrecoste derivado de la insularidad lastra al sector. Pero fue hace cuatro a+¦os cuando las p+¬rdidas se empezaron a notar. Las multinacionales hicieron su aparici+¦n vendiendo botellas de agua por debajo del coste de Baleares. Controlaban la inflaci+¦n con los elevados beneficios peninsulares.

-½Vienen aqu+¡ con convenios, precios bajos y con publicidades fort+¡simas con las que no se puede competir. Hay mucha guerra y nosotros vemos como el Govern ayuda a los sectores que producen producto balear y a nosotros nos da cero euros. No tenemos apoyo ni reconocimiento-+, se lamenta Mateu quien piensa que, m+ís tarde o m+ís temprano, el agua mallorquina ser+í valorada.

Desde que Font Sorda abri+¦ en 1985, la familia de Mateu ha tenido que hacer inversiones -½brutales-+ para pasar auditor+¡as y obtener las certificaciones de calidad. Su producto no tiene nada que envidiar al de las grandes multinacionales.

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Con una inversi+¦n de 60 millones de pesos, esta ma+¦ana el Gobernador de Jalisco, Emilio Gonz+ílez M+írquez, inaugur+¦ la nueva planta de envasado de agua de Santorini en Lagos de Moreno, de la empresa Grupo Embotelladoras Unidas.

“Se van a generar entre 180 y 200 empleos directos adem+ís de los indirectos”, explic+¦ V+¡ctor Manuel Nungaray, director de Promoci+¦n Econ+¦mica de Lagos de Moreno.

Mediante esta planta se buscar+í abastecer mejor los mercados del norte de Jalisco, parte de Guanajuato y Aguascalientes.

La nueva planta le permitir+í a la empresa producir 14 millones de garrafones al a+¦o, que se distribuir+¡an en 340 mil hogares.

Con este nuevo centro de envasado Grupo Embotellados Unidos, tendr+í 14 centros de distribuci+¦n.

Actualmente distribuye sus productos en Jalisco, Michoac+ín, Guanajuato, Colima, Nayarit, Quer+¬taro, Estado de M+¬xico, Guerrero, Puebla, Veracruz, Oaxaca, Tlaxcala, Tabasco, Chiapas y Aguascalientes, y es la segunda embotelladora en importancia del sistema Pepsico

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El mercado del agua embotellada sigue como un nicho de gran relevancia para el Grupo de Embotelladoras Unidas, S.A (GEUSA), una empresa jalisciense que ya cuenta con 16 plantas especializadas en agua de la marca Santorini y refrescos de la familia Pepsi con una presencia en 40 por ciento del territorio mexicano, una vez que hay penetraci+¦n en doce estados del pa+¡s. La pr+¦xima apertura de una f+íbrica se tendr+í el pr+¦ximo fin de semana en Lagos de Moreno con la intenci+¦n de penetrar varias ciudades de las regiones occidente y del Baj+¡o, como Aguascalientes y Le+¦n.

As+¡ lo inform+¦ uno de los directivos de GEUSA, Juan Gallardo Thurlow, quien detall+¦ que esta planta de Lagos de Moreno supuso una inversi+¦n de 100 millones de pesos y la generaci+¦n de 250 empleos directos. Detall+¦ que con esta nueva instalaci+¦n se llega a cuatro plantas de proceso en Jalisco.

Por tenerse un esquema integrado con la propiedad de cuatro ingenios del Grupo Azucarero M+¬xico, refiri+¦ que GEUSA tiene a su favor la coyuntura del az+¦car que ha entrado en una nueva din+ímica con la posibilidad de que los ingenios entren a la generaci+¦n de biocombustibles y a la cogeneraci+¦n de energ+¡a el+¬ctrica.

Hizo notar que luego de seis a+¦os de su lanzamiento al mercado mexicano, Santorini ha registrado un crecimiento explosivo que supone un volumen de 100 millones de garrafones, lo que se complet+¦ con el volumen refresquero de 250 millones de cajas.

Como ejemplo del crecimiento de GEUSA, trajo a colaci+¦n que la planta embotelladora de Ixtlahuac+ín de los Membrillos ya creci+¦ al doble de lo que comenz+¦ de su producci+¦n, con base en su dise+¦o modular para responder a la mayor demanda.

El entrevistado mencion+¦ que en su consorcio hay planes muy agresivos de consolidarse en el mercado mexicano, lo que implica un programa de inversiones del orden de 120 millones de d+¦lares en el presente a+¦o, lo que abarca tanto en el +írea de agua embotellada y refrescos, como en los ingenios azucareros. Cit+¦ que la divisi+¦n de agua y refrescos supone actualmente 18 mil empleos y que el GAM otras cuatro mil plazas.

En el mercado azucarero tiene optimismo en el corto plazo.

Gallardo Thurlow adujo que hay un horizonte promisorio para la agroindustria azucarera, lo que se revel+¦ con varios aspectos, como el repunte de las exportaciones ante la demanda internacional de edulcorantes, lo que supondr+í ventas al exterior de 300 a 400 mil toneladas a lo largo del segundo semestre de este a+¦o, sin que esto traiga consigo un riesgo de desabasto del mercado nacional.

Tambi+¬n hizo +¬nfasis en que se tiene se tienen expectativas favorables una vez que se logr+¦ integrar una amplia agenda encaminada a la competitividad y la diversificaci+¦n de la agroindustria mediante el contendido del Plan Nacional Azucarero, el cual contempla cuatro apartados de gran peso cada uno: la relaci+¦n laboral, la modernizaci+¦n del campo ca+¦ero, la modernizaci+¦n delos ingenios y la b+¦squeda de nuevas alternativas, como son los biocombustibles y la cogeneraci+¦n de electricidad.

Al pregunt+írsele si considera que hay apertura de los involucrados en hacer su tarea, como el caso del sindicato azucarero de la Confederaci+¦n de Trabajadores de M+¬xico (CTM), para modificar el contrato laboral vigente en los ingenios, dijo tener confianza en que esto ocurra, de modo que se cuente con un esquema contractual flexible para que esta agroindustria sea competitiva.

Reconoci+¦ que hay aspectos complejos en varios aspectos, como en los temas jur+¡dicos que deben abordarse. En esto, hizo menci+¦n a la decisi+¦n reciente de la Suprema Corte de Justicia de la Nacional sobre el precio de la ca+¦a y su relaci+¦n con la llamada Ley Ca+¦era.

Por lo pronto, indic+¦ que los ingenios del GAM han hecho su tarea, como el caso de la factor+¡a de Tala, la que se encuentra libre de compromisos ante acreedores. Otros ingenios del GAM se encuentran en Sinaloa, Tabasco y Michoac+ín.

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